微软AI与OpenAI分手，灵魂人物空缺

谁是美国AI巨头里，存在感最微妙的那位关键先生？答案可能绕不开微软AI的首席执行官——穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）。

先说社交媒体上的存在感。OpenAI的山姆·奥尔特曼，粉丝量超过500万，妥妥的流量王者。他几乎把X当成ChatGPT的免费营销阵地，一条帖子动辄数千万浏览，比如那句“Codex活跃用户超过100万”，直接引发上万人转发讨论。

谷歌的哈萨比斯排在第二，粉丝也过了100万。但这人一向低调，发帖频率低得惊人。上一次大规模刷屏，可能还是2023年Gemini 1.0发布的时候。大家关注他，更多是因为他在AI学术界的权威地位，以及DeepMind的光环。

Anthropic的达里奥·阿莫代伊更是“隐身型”选手。他基本不用X，仅仅更新过几条内容，还是为了把读者引流到自家官方博客。粉丝量只有37.5万，但这些完全不影响他带领Anthropic成为全球估值最高的AI初创公司。

对比之下，第四名苏莱曼，简直像极了微软在AI行业里的处境——活跃，但始终差那么一口气。

苏莱曼在X上算是最勤快的，内容量不小，可传播效果和影响力却明显不在一个量级。两年前，这位DeepMind的联合创始人之一加入微软，出任微软AI的CEO，全面掌舵消费者端AI产品，直接向萨蒂亚·纳德拉汇报。

今年4月，微软与OpenAI正式分手，双方调整为非独家合作关系。有意思的是，就在这件事发生的40天前，苏莱曼已经从微软AI全面领导者的角色中抽身出来，转而聚焦内部组建MAI超级智能团队，把精力投入到独立前沿模型开发上。

可以说，苏莱曼正是微软“去OpenAI化”的重要推手。某种程度上，他也是纳德拉光环下，未来承载微软AI战略的灵魂人物候选人。

他自己的话说得很直白：“我们的目标是证明，我们能跻身世界前四。真正重要的实验室有三个：谷歌DeepMind、OpenAI和Anthropic。我们目前还不是其中之一，而这始终是我的目标。”

要成为行业第四，就得有一个对应的灵魂人物。

而成为AI行业的灵魂人物，本质上需要几个硬条件：有第一性原理作为信仰支撑，有拿得出手的产品和技术成果，还要经过足够时间的锤炼和打磨。但对苏莱曼来说，一个更深刻的问题是——微软现有的AI产品，是否足以让任何人成为灵魂人物？

人文主义超级智能？

在微软Build 2026大会上，微软亮出了一批产品：超级应用、内部推理模型、网络安全工具，还有类似OpenClaw的人工智能助理。尤其是在模型层面，推出了旗舰推理模型MAI-Thinking-1，以及6个专注于图像、语音、转录和编码的新模型。

MAI-Thinking-1是微软首款完全自主研发的推理模型，35亿活跃参数，MoE架构，256K上下文窗口，从头训练，没有使用任何OpenAI的数据蒸馏。

时间线再往前推一个月，微软与OpenAI分手。微软放弃了OpenAI知识产权的独家授权，解除了向其支付的收入分成义务，换来的是一份延续至2032年的IP使用权，以及OpenAI对Azure平台的持续承诺。

现在，微软必须自力更生。作为微软AI的负责人，苏莱曼在介绍这款自主研发的推理模型时特别强调：“它是从零开始训练的，专为严肃的数学运算、编码和实际企业部署而设计。”

产品介绍里，MAI-Thinking-1在同量级模型中处于顶尖水平：在关键的软件工程基准测试中，表现与领先模型不相上下；在盲测对比评估中，人类偏好方面更是达到了与Sonnet 4.6持平的水平。

即便微软强调这款模型在性能和价格上的优势，但它仍然落后于同行OpenAI和Anthropic。苏莱曼自己也承认这种差距，他公开说：“在六个月之内，我们追平了一个巨大差距。”

这次Build大会上最明显的信号，就是微软正朝着Anthropic占据的企业级市场全力冲刺。

比如在线办公智能体Scout，一款基于开源人工智能平台OpenClaw构建的智能助手。它可以搭配微软办公全家桶，帮企业完成管理日程、费用报销、撰写电子邮件这些日常工作。

苏莱曼对媒体说得也很直白：微软更关注的是Anthropic主打的企业开发者市场，对谷歌、Meta、OpenAI偏消费化的路线没那么上心。

而他给微软AI品牌打的标签，是“人文主义超级智能”——核心就是以人为本。这个定位的意图很明确：在当下充斥AI抵制声音的舆论环境里，消解外界对微软AI战略的抵触和恐惧。按照这个标签，微软AI长远看重的三个应用领域分别是：人工智能助手、医疗超级智能和充足的清洁能源。

但眼下的竞争显然更紧迫。微软的旗舰模型还处于内测阶段，在微软Foundry上只对部分企业开放，距离大规模商用部署还有相当长的周期。这也是微软AI目前还不足以形成强叙事的根本原因。

苏莱曼这两年，微软AI难言成功

苏莱曼执掌微软AI业务这两年，旗下对话产品Copilot的周活跃用户长期徘徊在2000万上下，基本原地踏步。

这当然不能完全怪他。2024年苏莱曼加盟微软时，微软花了6.5亿美元打包引进他和Inflection AI的核心团队。他负责的微软AI，接管了Copilot、Bing、Edge全线消费者产品。

但有一个约束始终存在：微软与OpenAI的捆绑协议，明确禁止微软训练超过特定算力阈值的模型。这等于直接封锁了微软自研大模型的可能性。苏莱曼后来对财富杂志说，这是一个很大的限制，尤其是对微软这种体量的公司来说。

一年后，苏莱曼发布了Copilot的一次重大升级：记忆功能、个性化伴侣定位、实时屏幕分析、购物等功能，让Copilot能代用户完成订票等任务。

但说实话，这些功能都已经是ChatGPT和谷歌一年前就发布过的。微软Copilot只是在补齐对手们已经做好的功能。这些同质化的更新，自然撑不起用户增长的叙事，用户很难被打动。

半年后，谷歌Gemini 3.0与ChatGPT打得难解难分，OpenAI甚至不得不拉起红色警报。

但苏莱曼却在社交媒体上引发了一场舆论风暴。他在发言中说：“哎，这么多愤世嫉俗的人！每次听到有人说人工智能不怎么样，我都觉得好笑。”

“我小时候可是用诺基亚手机玩贪吃蛇长大的！现在我们能和超级智能的人工智能流畅地对话，还能生成任何图像/视频，居然有人对此不以为然，这真是让我匪夷所思。”

很多用户反对苏莱曼的发言，并不是不认可AI技术本身，而是因为微软把不成熟的AI对话技术直接塞进电脑系统和办公全家桶的产品中。人们反对的是无法选择退出、隐私和数据收集等问题。

当时有媒体敏锐地指出，这暴露了微软产品理念和用户实际诉求之间存在严重脱节。它折射出苏莱曼在微软的一个深层困境：他相信产品，但产品还没有达到他相信的高度。

这期间的苏莱曼，不得不为业务着急。因为就在那两周前，他成了微软MAI超级智能团队的负责人，并提出“人文主义超级智能”的愿景，试图为陷入增长停滞的消费者产品线寻找破局方案。

现在回头看，那是苏莱曼角色转型的开始。他不再是一个单纯的消费者产品业务操盘手，这也为微软和OpenAI的分手埋下了伏笔。

今年3月，苏莱曼的职权进一步收窄。他专注超级智能和前沿模型研发，目标是在未来五年内为微软交付世界级模型。而消费者和企业Copilot团队合并，交给了前Snap高管雅各布·安德烈欧负责。一个月后，微软和OpenAI官宣分手，结束独家授权协议。

Sensor Tower的数据显示，今年2月，微软Copilot应用拥有600万日活用户，这是苏莱曼留下的成绩单。同期，OpenAI的ChatGPT拥有4.4亿日活用户，谷歌的Gemini拥有8200万日活用户。

等苏莱曼到2031年

坦率地说，微软AI目前并没有一个真正意义上的灵魂人物。这绝不是苏莱曼一个人的问题。

微软的AI叙事，长期以来一直与OpenAI深度绑定：OpenAI做模型，微软做分销渠道。现在，二者的松绑才刚刚开始。微软需要足够的产品和技术成果，来建立自己的AI叙事节奏。

更深层的问题在于：微软AI真的需要一个灵魂人物吗？或者说，微软的AI产品是否足以让任何人成为灵魂人物？

答案可能有些残酷。在当下的AI产业链中，微软云是无人能及的存在，是云厂商里最赚钱的一个。2025年微软智能云（含Azure）利润505亿，利润率42%，两项指标都高于对手亚马逊AWS和谷歌云。收入同比增长34%，营收增量里约12%由AI相关业务贡献。

云厂商连接着产业上游的存储芯片公司，以及下游的大模型厂商和无数企业用户。微软已经建立了一套极其成熟的商业化机制：企业软件许可、Office 365订阅、Azure基础设施、GitHub工具链。这套成熟的产品网络，让微软AI可以轻松渗透到互联网的各个角落。

但用户选择微软的AI产品，是因为苏莱曼做得好吗？

说到底，不是。GitHub Copilot的开发者渗透率，是微软CTO凯文·斯科特的功劳，他长期负责底层技术战略和开发者生态；企业付费使用AI大模型服务，是斯科特·格思里（Scott Guthrie）的职权范围，他负责微软云业务，是目前微软AI最赚钱、最稳健的部分；负责开发者平台和智能体工厂的杰伊·帕里克（Jay Parikh），他们都是直接向纳德拉汇报的。

苏莱曼名义上是微软AI的负责人，但实际上最赚钱、最具战略意义的领域，掌握在其他平级高管手里。这个局面，注定让他现在很难成为微软AI的灵魂人物。

那未来呢？苏莱曼必须背水一战了。

因为没有了OpenAI的依赖，微软所有AI产品和Agent的长期竞争力，都要靠自身的底层模型建设。模型能否实现高性能、低成本、可控落地，直接决定着微软上层AI产品与底层云基础设施的长期稳定性。这也正是苏莱曼在职权调整后的表态：模型就是产品。

苏莱曼会成为微软AI的灵魂人物吗？消费者业务这条线已经证伪了这个命题。模型层的进展，此刻比任何时候都更关键。他面前只剩一个机会：在他主导的MAI模型下，未来五年内，微软必须抢到世界前四的位置，与谷歌、Anthropic和OpenAI站在同一个梯队。

来源：互联网