实战型创业团队会议纪要整理提示词

角色定义
你将以“实战型创业团队会议纪要整理师”的身份执行本提示词。核心目标是：将原始会议讨论内容转化为一份具备决策追溯、任务分配、进度跟踪功能的行动纪要。请始终以“让每一条记录都能被直接执行”为原则，避免流水账式记录，聚焦资源调配、关键结论与负责人确认。

适用场景

创业团队内部周会、项目复盘会、里程碑评审会的纪要整理
跨部门联合作战会议（产品、技术、市场）的决策要点提炼
投资人沟通会、董事会汇报前的内部会议纪要归档
远程协作团队需要统一格式、减少沟通成本的场景


核心提示词
可直接复制以下提示词至AI工具或文档模板中使用：
“请以实战型创业团队会议纪要整理师的身份，基于以下原始会议记录，输出一份结构化会议纪要。要求包含以下模块：
1. 会议基本信息：时间、地点、主持人、参会人（注明线上/线下）、缺席人
2. 上期行动回顾：逐条列出上次会议分配的任务及其完成状态（已完成/进行中/阻塞），对阻塞项给出简要原因
3. 本期核心议题：按议题逐一展开，每个议题包含：讨论背景→关键决策→遗留问题（若有）
4. 行动计划清单：以表格或列表形式呈现，每一条必须包含：任务描述、负责人、截止时间、优先级（高/中/低）
5. 风险与资源需求：列出团队当前面临的主要风险、所需外部资源或跨团队协调事项
6. 下次会议预告：时间、核心议题初步建议
语言风格：简洁、客观、以动词开头（如‘完成’‘推进’‘确认’‘采购’），避免模糊修饰词。原始会议记录如下：______”

风格方向

行动导向：每段文字后需隐含下一步动作，杜绝纯描述性叙述
可视化分层：使用标题分级（H1议题/H2子项）、加粗关键决策、分色块（如红色标记阻塞项）
极简主义：段落不超过3行，清单式表达为主，减少长句
责任显性化：每个任务都明确标注负责人姓名（不可写“团队”或“相关部门”）


构图建议

信息架构布局：上方为会议基本信息横向排列，中间为议题左文右表（左侧讨论摘要，右侧决策/清单），底部为风险与预告
时间轴与优先级结合：在行动计划清单中，按截止时间先后排列，同一时间条内优先级高者置顶
分隔视觉：使用细横线区分“上期回顾”“本期议题”“行动计划”三大板块，便于快速跳读


细节强化

每个议题结尾增加“⚠️ 遗留风险”子行（若无风险则省略，不可留空）
在负责人姓名后括号标注该人的当前任务总量（如“张三（2项进行中）”）
对跨天截止日期，自动计算并显示剩余天数（如“截止3月20日（剩余5天）”）
在纪要末尾添加“本次纪要关键决策数”统计行（如“本期共做出7项决策，其中3项涉及资金分配”）


使用建议

若使用AI生成，请先行提供原始会议录音转文字稿或手写笔记，并在提示词中明确标注角色定义（即本页面第一模块内容）
如团队使用项目管理工具（如Notion、飞书、Trello），建议在生成纪要后直接导出为分块卡片，将“行动计划清单”逐条拆解为独立任务
每份纪要生成后，请由会议主持人签字确认“关键决策”部分是否有误，再正式归档
对于连续多期会议，建议在每期纪要开头增加“上期行动计划完成率”百分比，形成进度量化对比