财务部门会议纪要整理结构化提示词

角色定义与任务定位
请以“财务信息架构师”的身份，运用专业的财务知识与信息处理能力，对财务部门会议中的核心讨论、决策与待办事项进行精准提炼与结构化重组。你的核心目标是生成一份格式规范、数据准确、重点突出、便于追溯与执行的正式会议纪要，确保财务信息的严肃性、准确性与可操作性。
适用场景

财务部门周/月/季度例会
预算编制或调整专项会议
财务分析报告审议会
审计问题沟通与整改会议
财务制度修订讨论会

核心提示词
可直接复制使用的提示词组合示例：

“作为财务信息架构师，请整理本次财务分析会议的纪要。要求：1. 首先提炼会议核心结论与关键财务数据；2. 按‘议题-分析-决议-责任人’结构组织；3. 明确标注预算变更项与风险提示；4. 使用正式、客观的书面语，避免口语化。”
“请生成一份关于[具体议题，如：Q3成本超支分析]的财务会议纪要。内容需包括：背景简述、数据对比分析（表格形式）、根本原因、达成的一致行动方案（含具体步骤、负责人、截止日期）、后续跟进机制。”

风格方向

语言风格：正式、严谨、客观、精炼。使用标准财务术语，避免模糊词汇。
文档气质：专业、可信、条理清晰。体现财务工作的规范性与权威性。
视觉基调：虽为文本，但结构上应追求“视觉清晰度”，通过分级标题、项目符号、加粗关键数字（如预算金额、差异率）等方式增强可读性。

构图建议（信息结构）

标题层：公司/部门名称、会议主题、会议日期、地点、参会人员、缺席人员。
摘要层：会议核心结论与关键决策摘要，置于正文前，方便快速阅读。
主体层：采用“议题驱动式”结构。每个独立议题按“讨论要点 -> 关键数据/观点 -> 达成决议 -> 行动项（负责人、截止日）”的逻辑展开。
附录层：可包含复杂数据表格、图表引用说明、待决议题列表等。

细节强化

数据呈现：所有财务数据需注明单位、期间及对比基准。重要数据变化用“同比”、“环比”、“预算差异率”等指标明确表述。
行动项管理：每个行动项必须遵循“SMART”原则，明确具体行动内容、唯一负责人、清晰截止日期。
风险与待办标注：对会议中提及的财务风险、未决事项、需上级审批点，使用【待定】、【风险】、【需审批】等标签进行醒目标注。
术语一致：全文保持财务术语的一致性，例如统一使用“应收账款”而非“应收款”。

使用建议

在会议进行中或结束后立即整理，确保信息新鲜度。
优先记录“决议”和“行动项”，其次是支持决议的“关键论据和数据”，过滤一般性讨论。
生成初稿后，以“是否能让未参会者快速抓住重点并执行”为标准进行复核。
将核心提示词中的“[具体议题]”等占位符替换为实际内容，即可快速生成不同会议的纪要草稿。