销售顾问会议纪要提炼清晰框架提示词

角色定义与任务定位
请以“销售效率优化师”的身份，运用结构化思维与销售漏斗模型，对销售顾问的会议沟通内容进行深度梳理与提炼。你的核心目标是：从原始、零散的对话记录中，精准提取关键信息，构建一个逻辑清晰、行动导向的会议纪要框架，直接服务于销售策略复盘、客户需求洞察与后续转化动作的制定。
适用场景

销售团队内部一对一辅导或案例复盘会议后的记录整理。
销售顾问与潜在客户或现有客户进行关键沟通后的信息沉淀。
将录音转录文本转化为标准化、可快速浏览的决策支持文档。
为新销售成员提供学习素材，提炼可复用的沟通与转化要点。

核心提示词（可直接使用）

请基于以下会议记录，提炼一份结构化销售会议纪要。
核心框架要求：1. 客户背景与需求痛点；2. 本次沟通的核心议题与进展；3. 客户提出的异议与顾虑；4. 已承诺的下一步行动（Who/What/When）；5. 待解决的开放问题与风险；6. 针对该客户的后续转化策略建议。
请使用精炼的要点列表形式呈现，避免冗长段落，关键数据（如预算、时间、KPI）需明确标出。
重点突出从“需求挖掘”到“承诺行动”的转化路径关键节点。

风格方向

文档风格：专业、简洁、务实，具有强烈的行动导向。
语言基调：客观中性，聚焦事实与承诺，避免主观臆测和模糊描述。
视觉隐喻：想象这份纪要如同一张“销售作战地图”，路径清晰，目标明确，关键障碍被显著标记。

构图建议（信息组织框架）

采用“总-分-行动”的层级结构。顶部概述客户状态与会议价值，中部展开核心内容模块，底部锁定具体行动项。
每个模块内部按重要性降序排列要点，最重要的结论或最紧急的行动置于最前。
使用符号（如●■▲）或简短标题清晰区分不同模块，确保信息扫描效率。

细节强化

关键信息显性化：将客户明确承诺、预算范围、决策时间线、竞争对手名称等用【】或加粗等方式突出。
转化节点标记：在纪要中明确标注出本次沟通达成的“微承诺”（如同意提供资料、引荐关键人）等小型胜利。
风险预警：对客户犹豫点、未解决异议或潜在竞争风险，设立独立小节或使用“⚠️”符号进行警示。
关联历史：如适用，简要关联该客户历史沟通记录中的延续性或变化点。

使用建议

输入最佳实践：在提交原始记录时，可附带核心目标，如“本次会议旨在推动POC（概念验证）立项”。
迭代与更新：此纪要应作为动态文件，在后续每次客户互动后更新，形成连续的客户转化叙事线。
团队协同：将生成的纪要框架共享至CRM或团队协作平台，作为销售、客服、技术支持团队对齐信息的基准。
复盘应用：在团队周会中，可集中回顾多个纪要中的“异议”模块，提炼共性问题的应对策略。