万达更名儒意，王健林电影梦落幕

终于来到这一天

免费影视、动漫、音乐、游戏、小说资源长期稳定更新！ 👉 点此立即查看 👈

作者 / 木 子

编辑 / 朱 婷

运营 / 狮子座

该来的，终究还是来了。

根据万达电影股份有限公司4月19日发布的公告，公司名称将正式变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”。自4月20日起，其证券简称也将从“万达电影”切换为“儒意电影”，当然，证券代码002739保持不变。

事实上，自2024年柯利明掌舵的儒意完成收购、陈祉希出任董事长起，业内便心知肚明，“万达电影”这个名字的谢幕只是时间问题。然而，当这一天真的尘埃落定，仍不免让人生出几分感慨。

在更名延迟的这两年时间里，万达电影内部早已悄然换了一番天地。

对内，从视觉风格的转变，到从万达集团总部迁址至莱锦文化创意产业园，与儒意电影比邻而居，一系列动作都在为最终的更名铺平道路。

另有接近公司的消息人士向《文娱Talk》透露，过去两年间，儒意系、猫眼系乃至阿里系的高管陆续被引入，考勤与绩效考核方式随之调整，伴随而来的是大规模的人员优化与部门分工重组。一场从万达系高管手中“收权”的进程，在平静水面下稳步推进。

对外，公司战略则呈现出一种高举高打的姿态。陈祉希接手后，迅速布局“超级娱乐空间”，推动内容与渠道的深度咬合，目标直指IP全生命周期的深耕与价值最大化，意图让电影院挣脱传统观影场所的单一标签，转型为线下娱乐的枢纽。回望中国电影行业的风云二十年，万达电影的起飞、辉煌、震荡与转身，无疑是一部无法跳过的关键篇章。

一、万达退场，儒意接手

从2005年创立算起，以万达电影为代表的万达系，曾写下过无数高光时刻。

国内院线龙头交椅连续多年稳坐；全球范围内，超过600家影城、5800余块银幕同时点亮；进军好莱坞，将传奇影业收入囊中；登陆深交所，创下连续11个交易日涨停的纪录，市值一度逼近1500亿元，是当之无愧的“院线第一股”。

那些随着一座座万达广场拔地而起的影城，不仅见证了中国电影市场的狂飙突进，也承载了无数观众的欢笑与泪水，其品牌本身，几乎成了中国电影院线的代名词之一。

有趣的是，此次更名“儒意电影”并非首次。早在2017年5月，“万达院线”就更名为“万达电影”。从“院线”到“电影”，两字之差，野心尽显，宣告了从单一放映渠道向“电影生活生态圈”的全产业链转型。彼时，其非票房收入占比已超过三分之一。

然而，二十年弹指一挥间。随着影视行业步入调整期与自身债务危机的双重压力袭来，万达电影与遍布全国的数百座影城，从承载王健林电影梦想的载体，逐渐变成了高负债下不得不处置的资产包。2024年7月，儒意以22.62亿元收购万达电影49%股权，随后又以21.55亿元拿下剩余51%股份，总计斥资超44亿元，完成了对万达电影的控股。至2024年4月，公司实控人正式由王健林变更为柯利明。

对万达而言，这44亿元的“抄底价”背后，是高达6000亿元的总负债压力，其中1400亿元为有息负债，每年利息支出在70亿至130亿元之间，日均利息超过2000万元。

同年，整个中国电影行业也笼罩在寒意之中。2024年国内电影总票房报收425.02亿元，同比下滑22.6%；观影人次10.1亿，同比下降22.3%。无论是暑期档还是国庆档，表现均不及2023年同期，非节假日、非档期的票房更是显著萎缩，全年有多达58天单日票房未能突破3000万元关口。

具体到万达电影，2024年其国内直营影院票房收入64.7亿元，同比下降25.1%；观影人次1.4亿，减少23.7%。公司全年总营收123.62亿元，同比减少15.44%，归属于上市公司股东的净利润为-9.4亿元。与一些陷入困境的企业不同，王健林选择了出售万达广场、万达电影等核心资产的“断腕”方式，以期缓解债务困局。

而对儒意来说，拿下万达电影及其遍布全国的影院网络，则是补全其电影全产业链拼图的关键一步。这不仅意味着产业链的协同效应得以实现，更能借此盘活原有IP价值，极大增强其在行业内的综合竞争力。

转机似乎出现在儒意接手之后。根据万达电影今年1月28日发布的《2025年度业绩预告》，公司预计2025年净利润将扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润区间为4.8亿元至5.5亿元。单从业绩数字上看，这无疑是一个积极的信号。

不过，对于资本市场而言，一年的数据尚不足以定论，更何况外部环境与电影市场本身已发生巨变。2025年，得益于《哪吒2之魔童闹海》《南京照相馆》《唐探1900》等爆款影片的驱动，国内电影大盘强势回升至518亿元。而值得注意的是，票房排名前列的多部影片，万达电影均位列主要出品方之中。

那么，从实控人变更到正式更名，这两年里万达电影究竟经历了什么？更名为儒意电影后，它的未来又将驶向何方？

二、新高管，新战略，新起点？

梳理下来，这两年的变化可谓深刻而全面。

除了前文提及的办公地址迁移、新管理层引入及绩效考核改革，影响最为深远的莫过于高管团队的洗牌与公司战略的全面转向。

高管层面，万达电影2024年业绩报告显示，报告期内多名高管离任，包括原董事张霖、尹香今，监事王大治等。用内部员工的话说，“好几个部门的负责人都换了”。与此同时，龚峤、陈巍、王磊、叶惠等人成为新任董事或独立董事。其中，龚峤的地位尤为关键，其排序仅次于董事长陈祉希和原万达电影负责人陈洪涛。资料显示，龚峤曾在盛大、奇虎等公司负责游戏业务，于2024年加入儒意，并于同年12月出任万达电影副总裁。

在陈祉希入主之前，长达十余年的时间里，这家“院线第一股”的业务一直由万达老将曾茂军执掌。2024年曾茂军离开万达自立门户后，董事长及总裁职务由另一位万达老臣陈洪涛暂代。

有消息称，陈洪涛薪资虽高，但“实权”已逐渐削弱。之所以仍留在体系中，一个重要原因在于全国数百家万达影城大多位于万达广场内，在租金、运营等事务上，仍需一位能与万达总部进行顺畅沟通的“中间人”。公开数据显示，2019年至2024年，前董事长曾茂军从万达电影获得的税前报酬总额累计达2534万元。陈洪涛升任董事长后，薪酬水平应不相上下。而随着logo更改、公司更名等事项逐一落地，关于陈洪涛或将离任的传闻也在业内不胫而走。

一批老万达人离开了，但他们留下的某些“气质”似乎还在。据内部人士回忆，在高速扩张的年代，团队曾创下一个月内建成一座万达影城的纪录，那种敢打敢拼的作风，颇有几分电影圈“黄埔军校”的味道。尽管公司名称即将改为儒意电影，但从品牌积淀、影院运营经验和大众认知度来看，“万达影城”这块金字招牌显然比“儒意影院”更具优势，也更容易被观众接受。这或许也是为什么，儒意方面明确表示：“万达影城还是叫万达影城。它将作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一继续运营，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。”

战略层面，无论是2024年入主之时，还是2026年正式更名的今天，柯利明与陈祉希团队对非票房业务的重视都一以贯之，且意图明确。

2024年11月，万达电影首次提出“超级娱乐空间”概念，旨在突破传统影院的业务边界，将影院空间转化为集观影、艺术展览、IP联动、潮玩零售、互动体验于一体的复合型场所。

到了2025年6月，万达电影在上海油罐艺术中心举办战略发布会，董事长兼总裁陈祉希正式对外发布了这一战略。

具体而言，这是一个“1+2+5”的布局框架：“1”指娱乐空间本身，“2”指国内与国际两个市场，“5”则涵盖了院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五大业务板块。随后的一系列动作也表明，万达电影正在认真推进这一蓝图。

在外部投资上，万达电影投资了52TOYS、拍立方等公司；在跨界联动上，与《原神》、《恋与深空》等热门IP展开了深度合作。

在影城规划与渠道建设上，公司推出了“时光里”商业空间品牌，对原有万达影城进行升级改造，协同引入了潮玩盲盒、艺术摆件、生活美学等约50个品牌，计划签约14位艺术家，试图通过影院场景与内容IP的联动运营，加速在核心消费群体中的品牌渗透。

此外，根据万达电影2025年上半年度业绩报告，公司在年初投资了健康椰水品牌“好运椰”，全年计划开业300家，截至报告期末已落地49家。

从市场份额和会员数据等维度观察，儒意入主后的万达电影，市场根基依然稳固。数据显示，2025年上半年全国票房前100名的影院中，万达电影占据51席，较去年同期增加4席；前500名中则占据246席，增加30席。

会员方面，新增会员数量同比增长约40%，累计会员数约达8000万，来自自有渠道的票房占比进一步提升至37.6%。这表明，观众对万达影城的接受度与消费黏性仍在巩固和扩大。

与此次更名公告一同发布的，还有儒意电影的一封公开信。信中强调，儒意电影与儒意系的协同将超越简单的“内容+渠道”，公司将依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，着力打造“超级场景”与“超级IP”。显然，这是要将“超级娱乐空间”的战略进行到底。

这份坚定与果敢，几乎与多年前鼎盛时期的万达电影如出一辙。

从战略方向上看，重仓非票业务无疑是正确的选择。这不仅是万达电影第一次更名时就确立的路径，也是光线传媒、迪士尼、环球等国内外娱乐巨头共同的选择。只不过，如今的儒意电影，步伐迈得更为坚决，布局也更具跨越性。

然而，将视线拉回当下的电影市场。2026年已过去近三分之一，全国总票房仅127亿元，远低于去年同期。即将到来的五一档，仅有《寒战1994》一部影片堪称头部，暑期档目前也尚未有重磅作品官宣。全年票房能否突破500亿大关，仍需画上一个问号。

值得一提的是，《寒战1994》虽被看作“港片”，但其第二出品方正是万达电影（即将更名为儒意电影），发行方则为儒意影业。这部影片，在事实上将成为儒意系交出的第一份成绩单。最终能在观众心中拿到多少分？资本市场又是否会为此买单？一切，都还需拭目以待。