Xbox新任CEO阿莎·夏尔马继续对这家游戏巨头进行大刀阔斧地改革。在今天与员工举行的全体
在由阿莎·夏尔马和Xbox首席创意官Matt Booty共同撰写的备忘录中，他们为品牌未来勾勒了四大优先事项。这四大支柱分别是硬件、内容、体验和服务。其中，服务板块的首要目标尤为明确：必须“通过清晰的差异化和可持续的经济模式来强化Game Pass”。
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回归“Xbox”品牌，绝非一次简单的更名。这背后，是夏尔马对全球增长市场的战略聚焦，尤其是潜力巨大的中国市场。她的判断很清晰：Xbox若想保持全球竞争力，就不能仅仅固守西方市场，必须深度融入中国——这个全球最活跃、最具活力的游戏生态圈。
“团队步调一致时，表现才最为出色。”夏尔马在内部沟通中如此强调，“‘Microsoft Gaming’这个名称，描述的是我们的组织架构，却无法承载我们的雄心。所以，是时候回到起点了，我们要更改团队名称。”
回顾一下历史节点：2022年，微软在宣布以754亿美元天价收购动视暴雪的同时，正式启用了“微软游戏”这一名称。当时，菲尔·斯宾塞成为了Microsoft Gaming的首任CEO。
那么，Xbox的未来究竟要走向何方？夏尔马和Booty给出了一个宏大的目标：构建一个连接世界各地玩家与创作者的全球平台。而在这个蓝图中，主机硬件依然扮演着不可替代的角色，它被定义为“优质”体验的“基础”。
具体而言，Xbox承诺将致力于打造价格亲民、个性化且开放的游戏体验。这意味着更灵活的定价方案，让玩家能够轻松入门并持续畅玩；也意味着游戏体验将根据玩家喜好进行深度调整，帮助玩家自定义玩法、发现心仪内容并结识同好。更重要的是，平台将向所有创作者开放——无论你是独立开发者还是大型工作室，都能获得触达全球受众并实现持续发展的工具。
一切战略的最终指向是什么？夏尔马和Booty给出了一个明确的答案：活跃玩家规模。为了实现这一核心目标，他们将严格围绕硬件、内容、体验和服务这四大优先级来展开行动：
硬件：
稳固第九世代主机，打造健康高质量的基石；
推出Project Helix，在性能上保持领先，并支持畅玩主机和PC游戏；
领跑舒适、个性化且高性能的外设领域；
构建强大的生态系统，扩大选择余地和覆盖范围。
内容：
增长并延续深受玩家喜爱的长青IP系列；
进化第三方合作伙伴关系，强化未来五年的作品阵容；
进军中国、新兴市场和移动优先受众；
维持并增长在线运营游戏；
提升以创作者为核心的平台（如《我的世界》、《上古卷轴》、《盗贼之海》）。
体验：
为玩家和合作伙伴解决基础性问题；
让Xbox成为开发者和创作者构建与成长的最佳选择；
彻底改进发现、定制、社交和个性化功能，连接整个社区。
服务：
通过清晰的差异化和可持续的经济模式巩固Game Pass；
通过严格的成本管控回归持久增长；
让云游戏在电视和低成本设备上拥有原生、快速、可靠的体验；
有针对性地利用并购，在内生增长过慢的领域加速发展。
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