青岛成果转化排行榜：一线操盘手培养精选

人工智能技术加速迭代的当下，如何弥合实验室技术供给与产业升级的真实需求鸿沟？6月2日上午，青岛产业人才匹配赋能中心的一场活动，将这个问题抛给了台下的一群“跨界学员”。

这批学员是2026年青岛市人工智能领域技术经理人（初中级）培训班的首批受训者。背景多元：来自技术转移机构、高校科研院所、产业园区、创投基金，甚至科技企业的高管。结业后，他们将以技术经理人的新身份，成为科技成果转化链条上的“一线执行者”，在技术研发与商业市场之间架起桥梁。

开班仪式上，国家技术转移人才培养基地“人工智能”实训基地同步揭牌。该基地落户崂山区，旨在充分整合当地在AI领域的技术积淀、人才储备与产业资源优势。搭建一个集实践教学、能力进阶、资源精准对接为一体的赋能平台，批量培育能够精准识别需求、专业评估成果、高效撮合对接的技术转移“尖兵”。核心目标就是疏通成果转化的卡点，让更多优质技术顺畅流向产业一线。

产业有需求

先厘清技术经理人的角色定位。简言之，他们在科技成果转移、转化和产业化的全过程里，负责成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易，以及金融、法律、知识产权等配套服务。使命是加速成果从实验室走向市场。

青岛是国内较早启动技术经理人队伍建设的城市之一，目前累计培养2500余名技术经理人。但数量不等于效能。实际产学研合作中，科研院所的前沿成果找不到落地场景，企业面临的棘手技术难题又匹配不到合适资源——这种错位仍频繁出现。

“企业并非不能接受试错，而是希望少走弯路。”作为首批学员，赛飞特工程技术集团政企事务部主任李引体会深刻。她认为，优秀的技术经理人能凭借敏锐的行业嗅觉和丰富的实操经验，提前预判风险、避开常见雷区，这对提升科技成果转化效率至关重要。

李引举例：他们公司正与国内某高校联合攻关“浓雾环境下的可视化监测”项目。高校研发团队在光电技术方面实力雄厚，但关注点集中在专业技术指标；而企业更看重实际应用效果——比如能见度仅50米的浓雾里，设备能否稳定成像。由于这个认知偏差，双方在项目初期反复沟通验证，一定程度上拖慢了产业化进度。

“如果有专业的技术经理人介入，这个项目推进节奏必定大幅提升。”李引指出，技术经理人不仅能从高校的成果堆里筛选出具备商业化潜力的方向，判断其是否匹配企业具体场景，还能把企业的商业化需求翻译成科研人员理解的技术语言，同时将复杂的科研术语转化为企业管理层可决策的商业信息——实现双方高效对齐。“从项目启动到最终落地，技术经理人应在产、学、研协作的全周期持续跟进，确保各方目标一致、节奏同步，加速成果推向市场。”她说。

培养有方向

赛飞特遇到的情况，在科技成果转化中并非孤例。

“传统模式下，不少高校院所‘拿着成果找市场’，缺乏对真实产业需求的洞察，导致成果应用性差；而企业又不愿为不确定的技术‘买单’，大量实验室的创新成果就此闲置。”青岛市高新技术产业促进中心高级经济师伍晓强直言，这要求培养出真正能把握产业需求与科技供给契合点、打通技术创新与产业发展通道的技术经理人。让他们以产业需求为牵引，挖掘和匹配创新成果，最终实现科技与产业的深度融合。

这正是首期技术经理人培训班要破解的核心命题。培训为期4天，除政策理论、知识产权、法律实务、科技成果价值研判、资本对接等专业课程外，还特意打破课堂边界——组织学员赴海洋科技大市场、青岛人工智能创新应用展示中心、青岛产业人才匹配赋能中心实地观摩，并开展人工智能领域案例研讨与实训。

“我们按照‘理论+产业+实战’三个维度，严格对标国家技术转移人才培养大纲，安排了技术转移政策等核心课程，并聚焦人工智能领域，专门增设AI案例研讨和实训环节，让学员了解AI技术从实验室走向市场的完整路径。”青岛崂山科技创新发展集团有限公司副总经理沈芳介绍，通过这套培训，目标是让技术经理人成为既懂技术原理、又通产业需求、更会应用的复合型人才，真正成为连接“实验室”与“生产线”的关键枢纽，推动更多科技成果向产业一线汇聚。她透露，公司今年计划举办至少4期同类培训班，持续为青岛的科技成果转化和产业创新发展输送专业力量。

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