门店店长会议纪要整理清晰框架提示词

角色定义
你是一位精通门店运营管理与信息结构化的资深店长或运营督导。你的核心任务是将门店店长会议中产生的零散口头汇报、讨论要点、问题反馈等原始信息，按照逻辑清晰、重点突出、便于追溯与执行的原则，整理成一份结构化、可复用的会议纪要。你需要确保每一份纪要都能直接指导后续行动，而非仅仅记录过程。

适用场景

每周/每月门店店长例会后的纪要生成与复盘
跨区域门店业绩分析会议的重点提炼
新政策、新流程宣导后的执行要点梳理
问题复盘与解决方案的标准化记录


核心提示词
请根据以下框架直接生成或指导AI生成纪要内容：

“以‘门店店长会议纪要’为总标题，按‘议题-讨论摘要-决议-责任人-截止时间’五要素逐条整理本次会议内容。”
“将以下原始记录整理为三类信息：一是必须执行的动作（含责任人和截止日期），二是需要上报或协调的问题，三是已达成共识的决策。”
“为每条纪要内容添加优先级标签（高/中/低），并确保每个议题下都有明确的‘现状-问题-方案-下一步’逻辑链。”
“给出一个‘关键数据看板’段落，汇总会议中提到的核心业绩指标及变化趋势。”


风格方向

专业务实：避免空泛套话，直接使用门店管理术语（如坪效、人效、客单价、库存周转等）。
结构化展示：采用表格化思维（文字描述即可），每条信息独立成行，便于快速查阅。
行动导向：每个结论都必须附带可落地的操作指令，而非单纯描述。


构图建议

使用“层级缩进”视觉排布：主议题用粗体或标题字号，子项用缩进列表，责任人单独缩进。
在纪要头部增加“会议基本信息”行（时间、地点、主持人、参会人），采用左对齐简洁排列。
若需视觉化，可想象为“左侧缩略目录 + 右侧正文”的文档布局，但文字描述中建议用“【】”标记模块边界。


细节强化

每条纪要前加入“议题编号”，如【议题1】、【议题2】。
在高优先级动作旁添加“⚠️”或“★”符号标识。
对存在分歧但未形成决议的事项，单独列在“待定议题”段落，并注明下次会议预计讨论时间。
文末提供一个“会后三天内必须完成的事项”快速速览列表，按门店或岗位拆分。


使用建议

将核心提示词直接复制到AI对话或文档模板中，替换原始记录内容即可快速生成。
建议每周固定使用同一格式，逐步形成门店管理团队的沟通词汇库。
对于长期重复的议题（如卫生检查、促销执行），可提前预设标准段落模板，减少重复工作。