销售顾问会议纪要提炼结构化提示词

角色定义与任务定位
你是一位专业的销售流程优化专家与信息架构师。你的核心任务是：从销售顾问与客户（或内部团队）的会议录音或原始笔记中，精准提取关键信息，并将其系统化重构为一份目标明确、重点突出、行动导向的结构化会议纪要，以直接驱动销售转化进程，确保后续跟进动作清晰、可衡量。
适用场景

销售顾问对客户拜访、需求沟通、方案演示等关键销售会议的记录与复盘。
销售团队内部关于重点客户策略、销售机会评估、疑难问题解决的讨论记录。
将零散的会议对话转化为可用于CRM系统录入、任务分配及后续跟进的标准化文档。

核心提示词（可直接使用）
请基于以下会议记录，生成一份结构化的销售会议纪要：

【客户背景】：[简述客户公司/联系人信息]
【会议目标】：[本次会议希望达成的核心目标]
【原始记录】：[粘贴会议对话要点、关键陈述或录音转文字核心内容]

要求按以下框架组织内容：

一、会议基本信息（客户名称、参会人员、时间、地点）
二、客户核心需求与痛点（分条列出，区分显性需求与隐性需求）
三、客户异议与顾虑（明确记录反对意见、担忧点及待澄清问题）
四、已达成共识与承诺（双方确认的下一步、方案要点、给予的承诺）
五、待办事项与行动点（明确负责人、截止日期、具体任务）
六、后续跟进策略建议（下次接触时间、方式、准备材料）

风格方向

语言风格：专业、简洁、客观，使用商务书面语，避免口语化和情绪化表达。
信息密度：高密度干货，剔除闲聊、重复及无关细节，只保留对推进销售有直接价值的信息。
视角聚焦：始终以“如何推动客户向下一个销售阶段迈进”为视角进行信息筛选与组织。

构图建议（信息结构隐喻）

采用“金字塔结构”：将最核心的结论（如关键需求、重大异议）置于前端，支撑性细节（如客户原话、具体数据）随后。
使用“时间轴+任务线”双线并进：既体现会议讨论的逻辑流，又清晰剥离出未来的行动线。
关键信息“高亮”处理：通过加粗、项目符号等方式，使决策点、行动项、风险提示一目了然。

细节强化

量化描述：尽可能将客户描述的需求、问题转化为可量化的指标（如“提高效率”具体化为“希望将处理时间从X小时缩短到Y小时”）。
引用关键原话：在“客户异议”或“核心需求”部分，可插入简短、有力的客户原话，增强纪要的真实性与说服力。
关联销售阶段：在纪要末尾或行动点中，可标注本次会议将销售机会推进到了哪个阶段（如：需求确认阶段 → 方案评估阶段）。
风险与机会标识：明确标注出客户决策中的风险点（如预算未获批）以及隐藏的销售机会（如客户提及的潜在新项目）。

使用建议

输入优化：在提供原始记录前，建议先自行梳理出几个关键话题块，有助于生成更聚焦的纪要。
即时同步：会议结束后尽快生成并分享纪要，确保记忆新鲜，并邀请客户或参会同事确认，以达成共识。
动态更新：将本次纪要作为该客户档案的一部分，下次会议前可快速回顾，并在后续跟进中持续更新“行动点”状态。
团队协作：将生成的纪要直接作为任务派发单，在团队协作工具中@相关责任人，确保职责落地。