特变电工携手实在智能，加速财务数字化转型

特变电工集团部署实在RPA数字员工，财务自动化效率提升超4.5倍

能源装备制造领域迎来关键进展：位列世界机械500强及中国企业500强的特变电工集团，已与实在智能达成战略合作。本次合作聚焦于为集团各级财务部门引入RPA数字员工，旨在通过流程自动化实现集团层面的运营提效与质量升级。

特变电工作为国家级高新技术企业，是全球清洁能源解决方案的核心供应商与高端装备智造领导者。集团旗下拥有特变电工、新疆众和、新特能源三大上市公司，业务布局围绕“一高两新”战略，构建了以清洁能源为基础，输变电高端装备智造、硅基新能源、铝基新材料协同发展的产业生态。

集团化运营的财务痛点：效率瓶颈与成本管控

伴随集团业务规模与复杂度的同步增长，传统财务管理模式面临严峻挑战。繁重的财税流程、跨系统数据标准不一、高度依赖人工操作导致的效率迟滞，叠加持续上升的人力成本，共同构成了财务数字化转型的迫切需求。

以“税种模板导入”为例，税务平台对数据格式要求极为严格。财务人员手动处理时，极易因格式错位或数据偏差导致导入失败，后续的核对与修正工作耗时巨大，成为影响整体财务进度的关键堵点。

解决方案：采纳高敏捷、易集成的RPA技术路径

为系统性化解上述运营阻力，特变电工将RPA数字员工作为破局点。经过多维度评估，实在智能提供的RPA解决方案凭借其部署敏捷、学习成本低、智能程度高及见效迅速等核心优势，获得了集团财务决策团队的青睐。

为确保自动化技术在集团内部的平滑落地与广泛采纳，特变电工创新性地组织了多轮“RPA创新大赛”，以赛促学，有效激发了内部团队对流程自动化的探索热情。同时，实在智能提供的全程培训与技术支持，为RPA数字员工在各级财务单元的高效运行奠定了坚实基础。

量化成果：半年运行，效能释放显著

基于对特变电工及其成员单位的深入业务调研，实在智能团队精准锚定了多个高价值自动化场景，并完成了定制化RPA数字员工的开发与部署。这些数字劳动力的实际运行表现如何？

运营数据显示，在稳定运行半年后，RPA数字员工月均执行任务超350次，累计运行时长达1000小时。这相当于每年释放了超过862人天的人力资源。在部分核心财务流程中，任务处理效率提升幅度超过4.5倍，自动化投资回报清晰可见。

战略延伸：从财务自动化到全域智能化运营

当前成果仅是特变电工智能化旅程的起点。随着双方合作的持续深入，集团将获得持续迭代升级的RPA数字员工服务，自动化应用场景也将从财务核心领域，逐步拓展至供应链、人力资源、IT运维等更广泛的业务流程与管理环节。

这一演进路径将扎实推动特变电工的数字化与智能化转型。通过构建高效的人机协同模式，这家能源装备巨头正为其高质量发展注入可持续的数字化动力，并为全球能源行业的智能化升级，提供来自中国企业的实践范本。

来源：互联网