从“看病”到“算病”：树兰医疗的双曲线突围

从“代运营”到“计算医学”：一家社会办医机构的十年科技长征

撰文 | 文 林

编辑 | 杨博丞

题图 | 豆包AI

2026年的序幕刚刚拉开，AI医疗赛道已然硝烟弥漫。OpenAI推出了ChatGPT Health，蚂蚁的“阿福”月活用户突破3000万，京东健康的“AI京医”上线了超过1500个专家智能体。巨头们贴身肉搏，战况正酣。

然而，就在这片喧嚣之外，一家总部位于杭州的社会办医机构，却选择了一条看似“笨重”的道路。它没有在互联网医疗的流量池里争抢份额，而是用了整整十年时间，以数据为砖，AI为瓦，默默构筑一座名为“计算医学”的城池。

这家名为树兰医疗的企业，正试图用自身的实践，回应一个行业性的叩问：在科技浪潮席卷一切的今天，社会办医的护城河，除了优质服务，能否建立在更底层、更难以复制的技术基因之上？

图源：树兰医疗正式

01、从轻资产代运营，到重资产多院区

故事的开端要回溯到2012年。那一年，由李兰娟院士等人发起的一支公益基金悄然成立，基金的名字取自郑树森、李兰娟两位院士——这便是“树兰医学人才基金”。谁曾想到，这个名字日后会成长为一个医疗集团的品牌。

2013年，树兰医疗正式成立。尽管创始人是李兰娟和郑树森这对院士伉俪，但真正执掌公司运营方向的，是他们的儿子郑杰。这位计算机专业出身的“极客”，为这家医疗机构注入了最初的科技底色。

起步之初，树兰医疗做的并非自建医院，而是“医院代运营”，即向其他医疗机构输出管理经验。到了2015年，其客户已颇具规模。一个自然而然的念头开始浮现：既然有能力管理好别人的医院，为何不打造一个属于自己的标杆？

于是，2015年12月，树兰杭州医院正式开业。它定位为三级甲等综合医院，设立了46个临床学科和13个医技科室，规划床位超过1000张。郑杰从一开始就为其设定了高远的目标：一个集临床、科研、教学、预防和保健于一体的综合性平台，而非单一的专科医院。

树兰杭州医院 图源：树兰医疗正式

随后的几年，这所医院一步步拿到了行业内的关键“通行证”：2017年通过国际JCI认证；2024年通过浙江省三级甲等医院评审，成为社会办医领域中的稀缺“三甲”资质；若以2024年的收入计算，它已是华东地区规模最大的社会办医疗机构。

而在器官移植这一顶尖医疗领域，树兰更是实现了社会办医机构中唯一的“大满贯”。2019年10月，在获得心脏和肺脏移植执业资格后，加上此前已有的肝、肾移植资质，树兰杭州医院成为国内唯一一家同时具备肝、肾、心、肺四大器官移植资质的社会办医疗机构。截至2019年，其完成的肝、肾移植手术已近千例。

在杭州大本营稳健运行五年后，树兰开始了区域扩张。2024年5月，树兰（安吉）医院开业，聚焦老年医学与康复服务；同年2月，树兰（衢州）医院投入运营，定位为肿瘤学区域医疗中心。

图源：树兰医疗招股书

其发展路径由此清晰可见：先集中资源将一家核心医院做深做透，形成可复制的内核与标准，再以此为蓝本，孵化出与地方需求紧密结合的新院区。

然而，扩张必然伴随阵痛。财务数据显示，2020年至2024年，树兰的利润从盈利6000多万元转为亏损，2024年亏损8228.9万元，2024年亏损进一步扩大至1.11亿元。招股书将原因直指医院扩建——安吉与衢州两家新医院尚处“爬坡期”，毛利率持续为负。

但这并未阻止其前进的步伐。2020年9月，良渚国际医学中心破土动工，并于2024年7月实现主体结构封顶，预计2026年完工。对于这座未来医院，郑杰的构想是融合AI与可穿戴设备等前沿技术，打造“无边界、全场景”的全生命周期健康管理服务。

同期，借助博鳌乐城先行区的政策优势，海南博鳌医院进入试运营，专注肿瘤、罕见病及抗衰老等高端医疗。此外，一个设计床位2000张、总投资达35亿元的济南项目也已进入筹建阶段。

贯穿这一系列布局的核心脉络，正是郑杰始终秉持的“计算医学”理念。这并非简单的AI工具应用，而是一个强调系统性、全周期性的体系，涵盖了多尺度生命机理建模、统计学习与超级计算医学知识。可以说，郑杰是将这一学术理论从象牙塔带入现实医疗场景的先行者之一。

回望这十余年，树兰走出了一条清晰的轨迹：从“帮别人管医院”到“建自己的医院”，再到“复制自己的医院”。这条路走得不算快，但每一步都踩得扎实，有章可循。

02、“计算医学”战略下的业务“双曲线”

无论是持续的研发投入，还是多线并进的院区扩张，都离不开雄厚的资金支持。树兰的底气，一方面来自资本市场的持续认可——自2016年起，其完成了从天使轮到D轮的五轮融资，D轮后估值达80亿元。

另一方面，则源于其内部两条相互支撑、彼此强化的业务曲线：一条是自营医院积累的专家资源与临床能力；另一条是向外输出的技术服务与解决方案。

首先看医疗服务，这是树兰的基本盘。凭借在肝病、肾病、肿瘤等重症领域的深厚积淀，树兰杭州医院吸引了大量全国范围内的疑难病例。这为其提供了宝贵的真实世界临床数据，使其能深度理解复杂病患的需求。

财务数据揭示了这一板块的现状与挑战：2024年，树兰医疗全年营收达18.84亿元，但也面临着医保控费、次均住院费用下降等行业共性压力。公司综合毛利率稳定在15%以上，但健康医疗服务板块的毛利率仅在10%左右徘徊。这清晰地表明，单纯依赖医疗服务的盈利空间正在收窄，也解释了开辟第二增长曲线的必要性。

再看技术输出，这才是树兰未来增长故事的核心篇章。2025年3月上线的AI健康智能体Dr.Shu是这一曲线的重要载体。它能根据症状推荐科室、辅助生成病历、提供用药提醒与复诊随访，旨在将单次就诊延伸为终身健康管理关系。

图源：AI健康智能体Dr.Shu

而2026年2月，树兰与湖南医药学院第一附属医院合作共建的国际疑难病多学科会诊（iMDT）中心正式启动。该中心通过远程会诊模式，将树兰积累的顶尖专家资源产品化、标准化地输出。仅两周内，双方就围绕肝癌、肝衰竭等病例开展了多次线上会诊，实现了院士团队与地方专家的“云端”协同。截至2024年末，树兰已为17家合作机构提供医院管理服务，持续进行能力外溢。

关键在于，这两条曲线并非孤立运行，而是形成了紧密的咬合与强化关系。医疗服务为技术输出提供真实的场景与数据“燃料”；技术输出则将数据转化为可售卖的产品与服务，并通过产业投资布局未来。这种“临床反哺科研，科研赋能临床”的闭环，正是树兰区别于传统社会办医机构的根本。

正如郑杰在接受《科创板日报》采访时所言：“一个研究型医院是否优秀，要看它正在进行的临床研究数量和质量。这里会有大量真实世界生命数据的产生，结合新一代的AI计算，它就能更好地反哺医健服务。我们现在正在做的，就是让数据‘开口说话’。”

树兰的现任董事长郑杰 图源：树兰医疗正式

十年间，树兰的转型路径愈发清晰：从一家“单纯看病”的医院，演进为“技术输出”的服务商，再升级为“数据+AI”驱动的科技平台。

03、“AI医疗”时代的现实挑战

站在2026年的门槛上，树兰的蓝图固然宏大，但横亘在前的挑战也同样真实而具体。

首当其冲的是AI的信任边界问题。郑杰在2026年杭州市两会期间分享了一个观察：“在这次的AI浪潮里我们感受很强烈，也确实有很多老百姓来就诊前，已经用各种AI工具做了很多对他自己病情的分析和了解。”这意味着，医生面对的很可能是一个带着AI“预诊断”结论的患者。当Dr.Shu这类智能体深度介入诊疗决策时，医患沟通的范式将如何改变？当算法建议与专家判断相左，责任又该如何界定？

对此，郑杰的应对思路是主动拥抱，但强调“深度服务”，即“从专业视角开展检验检查，采集更深度、更精准的医疗数据。从某种程度上来说，数据的完整性决定了诊断意见的精准度。”这已不纯粹是技术问题，更是医疗伦理与法规的模糊地带，目前尚无定论。

其次是对商业化的现实拷问。2024年，树兰医疗启动A股上市辅导未果；2024年8月首次递表港交所，2024年3月更新招股书后进程停滞，目前招股书已失效。IPO之路受阻，为这场需要持续投入的“科技长征”蒙上了一层资金不确定性的阴影。与此同时，安吉、衢州医院预计要到2027年才可能盈利，良渚、博鳌、济南等重大项目仍需巨额资金投入。

最后，是复合型人才的激烈争夺。树兰的核心战略“计算医学”，旨在通过数据、技术、标准构建智能化的诊疗系统。这一愿景的实现，极度依赖同时精通医学与信息技术的复合型人才，而这在全球范围内都是稀缺资源。尽管树兰试图通过自身体系培养人才——其联合申请的“浙江省人工器官与计算医学重点实验室”已于2024年获批——但在与谷歌、OpenAI等科技巨头的“抢人大战”中，一家社会办医机构的吸引力究竟有多大，仍需市场检验。

总而言之，树兰医疗的故事，本质上是一个关于非典型医疗机构如何利用自身“科技基因”进行系统性重塑的样本。它试图证明，在医疗这个厚重而古老的行业里，社会办医的出路并非仅仅是公立体系的补充，更可以成为前沿技术落地的最佳试验场与策源地。

当“计算医学”从概念走向现实，树兰的这场突围战，其结果不仅关乎一家企业的商业成败，更在为中国社会办医的未来，探索一条充满想象力却也布满荆棘的全新路径。

来源：互联网