如果这一步走通,AI改写的就不只是拍剧方式,而是长视频行业的成本结构、权利结构和收
在第十三届中国网络视听大会上,爱奇艺创始人兼CEO龚宇的预测引发了行业深度讨论。他判断,纯AI制作的爆款长剧最快将在今年夏秋之际面世。这并非简单的技术预言,而是头部平台在行业普遍承压背景下,试图用AI技术重构内容生产与商业逻辑的明确信号。
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图中人物系 龚宇,图片来源:每经网
龚宇的思考并未停留在“AI能否拍剧”的表层,而是直指行业结构性难题。他分析,长视频平台面临的压力,根源在于中短视频凭借更丰富的供给和更低的制作门槛,持续分流用户时长。爱奇艺的策略并非转型为大模型公司,而是通过“纳逗Pro”这类工具,将底层模型能力、自身的影视工业经验、平台IP资产与创作者生态深度整合。
更具战略意味的是,龚宇透露爱奇艺已与一线演员洽谈AI影视剧肖像权合作,未来将按项目制、角色制推进,并可能纳入收益分账体系。这表明平台的布局远超单部爆款剧的制作,其核心在于提前设计一套全新的生产规则与权益分配机制。
爱奇艺的财报数据,让这番言论脱离了概念营销的范畴。2025年财报显示,公司全年总营收272.91亿元,同比下降6.6%;支柱性的会员服务收入168.1亿元,同比下降5.4%;在线广告收入51.9亿元,同比下降9.1%。全年营业利润2.293亿元,营业利润率仅约0.8%,归母净利润由盈转亏。盈利压力,显而易见。

数据来源:同花顺iFind
AI制作剧集,其价值远不止于“降本增效”。沿着龚宇的思路,AI对平台的核心意义在于系统性改写内容行业的“三本账”。
第一本是成本账。长视频平台长期受困于对头部项目的过度依赖,单部大制作的成败直接影响全年回报率。AI技术的应用,目标在于显著压缩精品剧的制作成本,特别是重构头部演员片酬与重制作环节的成本结构。平台的深层意图,是将重投入、长周期、高波动的内容生产,改造为更轻量、快速且可复制的工业化系统。
第二本是版权账。爱奇艺虽不做底层模型,但其长期积累的海量版权内容、角色素材、艺人关系及用户数据构成了独特的平台资产。在AI驱动下,这些原本一次性消费的IP、形象与片段,有望转化为“可调用、可授权、可分账”的数字资产。与演员洽谈AI肖像合作,正是平台布局未来数字资产运营权的关键一步。未来竞争的核心优势,可能在于存量内容合法、高效再生产能力的确立。
第三本是收入账。龚宇曾展望,未来平台将逐步转型为创作者与用户的社区,自身仅保留少量头部内容制作。这勾勒出一种新的平台形态:爱奇艺可能从内容播出方,演进为影视创作的工具平台、版权资源的调度平台与收益的分账平台。在此模式下,工具服务收费、创作者分账合作、长尾内容再开发等,将成为弥补会员与广告收入单一性的新增长点。
龚宇此时高调谈论AI,有着坚实的行业数据支撑。截至2025年12月,中国网络视听用户规模达10.99亿;用户人均单日使用时长为201分钟,同比增长4.2%。其中,微短剧人均单日使用时长达129分钟,同比增长28.4%,已超越长视频。用户注意力迁移已成定局。

图片来源:新华网
同时,2025年AI生成的视频和音频内容累计超20亿条,同比增长14倍以上。54%的受访者经常观看AI短视频,25.6%经常观看AI微短剧。平台押注AI剧,是对用户习惯与内容供给变迁的实质性回应,而非追逐技术概念。
然而,市场需保持清醒:AI降低的是制作门槛,而非做出优质内容的门槛。国家广播电视总局在2026年1月的“AI魔改”专项治理中,清理违规视频23000余条,处置违规账号100余个。这明确了监管边界:AI内容发展不能无边界扩张,经典作品、历史题材与主流价值内容绝非可任意戏说的素材库。

图片来源:广电总局
因此,AI剧行业的初期竞争,关键不在于谁先宣称做出“爆款”,而在于谁先搭建起完整、合规的工业化能力体系。这至少包含四个环节:一是确保版权与素材来源合法清晰,根除侵权风险;二是将模型能力稳定转化为实际可用的生产工作流;三是有能力筛选优质题材、组织创作者生态并建立公平的分账规则;四是最终在监管与审美框架内,产出具备叙事魅力、能留住用户的作品。
爱奇艺此番布局的深层价值,在于将演员授权、平台工具、IP资源库、内容分账机制及长视频转型路径,纳入同一套战略逻辑进行通盘考量。其目标在于完成平台身份的深刻改造——从一个依赖头部内容采购与自制的内容平台,转向一个更依赖规则设计、版权运营与创作基础设施服务的生态平台。
如果这一步能够走通,AI所改写的将远不止拍剧的方式,而是整个长视频行业的成本结构、权利结构与收益结构;如果走不通,那么龚宇今天的判断,恐怕又将被淹没在下一轮技术热潮的光晕之中。说到底,对当下的爱奇艺而言,真正的考题从来不是AI能不能做出一部品质合格的剧,而是AI能不能把长视频这门越来越难的生意,重新变得让人有所期待。
作者 | 肖毅
编辑 | 吴雪
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