俞浩回应贾跃亭类比：追觅坚持主业盈利与资源双轨并行

俞浩正面回应贾跃亭对比：追觅以主业盈利为基石，驱动技术与资源双轨战略

在近期的一次深度访谈中，追觅科技创始人俞浩直面外界将公司与贾跃亭相关联的讨论，并系统阐述了追觅截然不同的商业逻辑。

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俞浩解析了追觅“左侧经营、右侧资源”的双轨模式。左侧代表核心业务的精细化运营与财务健康，核心目标是确保主营业务的持续盈利能力与现金流。右侧则专注于战略性投入，旨在整合尖端技术研发、战略资本与生态伙伴资源，为公司的长期技术壁垒和市场扩张储备能量。

他明确指出一个根本区别：追觅自成立以来，其核心业务线始终保持着稳定的盈利状态。这与被类比对象依赖持续融资输血、主营业务长期无法实现自我造血的模式存在本质不同。可持续的盈利闭环是追觅一切战略延伸的前提。

因此，两者在商业模式底层逻辑上缺乏可比性。追觅的路径是在盈利主业的坚实基础上，有序投入未来；而另一种模式则长期受困于盈利缺失与现金流压力。不同的根基，导向截然不同的发展轨迹与可持续性。