做好发展战略环境分析的关键步骤

在企业发展的过程中，总是会遭遇复杂多变的战略环境。每一次决策都必须基于对环境的深入理解，而每一次成功也都离不开正确的战略选择。要实现突破性发展，了解自身实力与竞争对手状况尤为关键。以下将介绍几种常见的战略分析模型，帮助您更有效地制定战略。

1、 波特五力模型广泛应用于行业层面的战略规划中。该模型包含五个核心竞争力量：行业内现有企业的竞争、新进入者的威胁、替代品的可能性、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五大要素共同影响着企业的盈利能力，是分析行业竞争格局的重要工具。

2、 企业若想超越对手并取得竞争优势，就必须在产品、研发、质量、价格、市场和服务等方面建立核心竞争力。其形成受到产业规模、产品差异化程度、成本结构、竞争者多样性及企业风险等因素的影响。

3、 新进入者可能改变市场的竞争格局。因此需要重点关注政策动向、经济规模、资本投入门槛、渠道获取难度和成本因素，同时也要防范行业内现有企业的反击行为，并及时调整应对策略，保持灵活应变的能力。

4、 当购买者数量较少且集中度较高时，其在交易中的议价能力将显著增强，从而影响企业的竞争强度。主要影响因素包括买方的数量与集中程度、信息掌握情况、品牌影响力、产品差异化程度、买方利润空间以及产品质量性能等。

5、 其他厂商提供的替代产品会带来直接或间接的竞争压力。替代品的存在限制了价格上限，一旦定价过高，消费者可能会转向替代品。影响因素包括替代品的价格水平、用户使用习惯以及转换成本等。

6、 供应商的谈判能力对企业的发展具有重要影响。如果供应商处于高度垄断状态，或者原材料缺乏替代选项，又或者更换供应商的成本过高，都会削弱企业在供应链上的主动权。关键变量包括可替代原材料的供应情况、供应商集中度、双方切换成本以及原材料对企业整体成本的影响程度。

7、 SWOT分析是一种评估企业内外部环境的工具，涵盖优势、劣势、机会与威胁四个方面。S代表优势，即企业在外部市场和内部运营中相对于同行的长处；W表示劣势，指企业在相同比较下的短板；O代表机会，反映企业面临的发展契机；T则是威胁，关注可能带来的不利因素。

8、 利用SWOT矩阵可帮助企业明确战略方向：SO战略（优势+机会）适合采取扩张型策略；ST战略（优势+威胁）应发挥自身强项来化解风险；WO战略（劣势+机会）需借助外部机遇弥补内部不足；WT战略（劣势+威胁）则建议采取收缩或合并等方式以规避风险。

9、 SPACE矩阵用于评估企业的战略定位与行动方案。其横纵轴分别体现内部因素（财务优势FS和竞争地位CA）与外部因素（环境稳定性ES和行业吸引力IS）。四个象限分别对应进取型、保守型、防御型和竞争型四种战略取向，为企业提供清晰的战略指导。

10、 SPACE矩阵的构建依赖于尽可能详尽的企业数据，如投资回报率、流动资金状况、偿债能力、财务杠杆和现金流等指标。轴线所代表的变量可根据企业的具体情况灵活设定。

11、 ECIRM战略模型由五个要素组成：E代表企业家精神，C为资本资源，I是产业基础，R指资源条件，M则是管理机制。该模型以企业家为核心构建战略体系。其中，资本驱动型和产业导向型企业通常遵循顺时针路径成长，而资源型和管理型组织则倾向于逆时针方向演进。

12、 SCP分析模型聚焦于产业结构、企业行为与经营绩效三者之间的关系，研究当产业或企业受到外部冲击时，其战略调整与行为变化趋势，为管理者提供决策支持。